为加强医院经济运行管理，促进医院可持续发展，3月22日下午，临沂高新医院组织召开1-2月份经济运营分析会，医院院领导班子成员、各科室主任参加会议。

　　会上，院长刘禄明以数据为依据对医院运营管理现状进行了全方位、多维度的分析。随后，各临床科室负责人针对本科室的运营状况认真剖析并提出改进措施及解决方案。

　　刘院长指出医院运营管理工作直接关系到医院的生存、发展和稳定，加强运营管理，提高运营效益，是医院实现可持续发展的必由之路。

　　刘院长要求科主任要学会算账、学会考核、学会分配，科室与医院是命运的共同体，绩效考核既是指挥棒，又是医院全面建设的导向，在绩效考核管理中必须体现公心、公平、公正，做到上班的和不上班的不一样，加班的和不加班的不一样，有岗的和无岗的不一样，干多的和干少的不一样，干好的和干差的不一样，患者满意的和患者不满意的不一样。得道多助，失道寡助，这个道就是公心，就是民心，得民心者得天下，得民心者有发展。科主任作为科室的学科带头人和直接管理者，带的是方向、是目标，要做到心中有底气、说话有硬气、管理有霸气。科室人员从科主任到护士长、副主任到主治医师，要层层有动力，在绩效考核上要用公心和智慧、大局观和长远眼光分出公正，分出凝聚力，分出团结，分出和谐，分出战斗力，分出积极性；学会开源，做好市场拓展，用好微信公众号、抖音、视频号的宣传，加强科间协同协作，对患者负责、对医院负责、对科室业务人员的专科知识及业务技能的提升负责，提高医疗质量，保证患者安全；学会节支，控制成本；学会人文服务，对待患者服务好、照顾周、想的全、交了友、入了心，让患者出院后说医院好，能够正面的宣传医院。同时“攘外先安内”，很适合医院的发展实际，这个“内”就是医疗质量、特色技术、优质服务，“内”是里子、是内涵、是基本，没有里子哪有面子？没有内涵哪有形象？没有基本那有外延？要明白一点，让患者感动的不仅仅是好的质量和技术，更是特色化的、个性化的、有附加值的医疗护理之外的服务；学会管理，各科室主任在刚才的发言中，查找问题比较准，分析原因比较透，改进措施比较实，大家一起相互交流，相互启发，取长补短，他山之石可以攻玉，一起学理念、学思路、学方法、学手段。

　　总的要求是：要强化经济思维，要调整收入结构，要增加治疗方式，要开展新技术新项目，要扩大门诊量和住院人次。要达到本次会议的目的：心中有数据，脑中有思路，手中有“手段”，肩上有责任，这个责任就是医院建设和学科发展的责任，是医院对科主任的希望，也是科室全体工作人员对科主任的期待。