为响应集团指示精神，努力推进“高质量发展基础要素强化提升年”行动，加快高质量、高效率、人文医院建设步伐，7月22日，中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军，山医集团副主席靳清汉，山医集团顾问张化一，山医集团医院管理部副主任王好一行莅临我院视察指导工作。

　　首先，孙洪军会长一行在临沂高新医院院长刘禄明及院领导班子成员的陪同下深入门诊科室及临床病区实地调研，并针对发现的问题提出了指导性意见。

　　实地调研结束后，孙洪军会长一行听取了刘禄明院长关于医院2022年第二季度重点工作的汇报，并与院领导班子成员进行了亲切的座谈。

　　座谈会上，孙洪军会长对医院取得的阶段性成效予以肯定，就进一步做好医院发展、学科建设和精细化管理工作提出要求。孙会长要求，一要召开半年总结大会，总结经验、表彰先进、查找不足、部署下半年工作计划；二要适应疫情防控的常态化管理，既要始终处在警戒状态重视疫情防控管理，又要迅速谋划抓好医院的日常医疗业务开展；三要挖掘人才开展新项目、新技术、新特色实现新突破；四要抓经济运行，增效节支，开源节流；五要营造良好的学习氛围与学术生态。

　　下午，孙洪军会长围绕《医院高质量发展几点认识》的课题进行授课，医院领导班子成员、职能部门负责人及各临床科室主任、护士长、科室骨干参加此次会议。培训会议由刘禄明院长主持。

　　孙洪军会长从医院高质量发展的“四项重点建设行动”“四项重点能力提升”“三个转变”，阐述了国家各级医院高质量发展的建设体系和目标，为我院创建高新区临床重点专科开阔了思路。医疗质量、患者体验、医院管理和临床科研等四项能力的提升明确了高质量发展的医院定位，不在于规模大小，不在于医院等级，不在于专科或综合，不在于公立和民营，高质量发展不是“高大上”的管理，各级各类医院均可以做到高质量发展。

　　孙洪军会长还针对十八项医疗核心制度，结合个人体会和部分经典案例，进行了解读和强调，使大家更加坚信，抓基础质量的重要性，基础质量建设是高质量发展的基石和根本，高质量发展无形最有形，展现在每一项日常医疗工作中，体现在与患者交流解释的日常言语里，表现在医院全面建设的精细化管理上，凸现在十八项核心制度每一项要求的落实里，呈现在有温度的人文服务医院的创建里。

　　最后，刘禄明院长作总结发言，他首先代表全院职工对孙洪军会长百忙中莅临本院检查指导和巡讲表示感谢。刘院长表示，通过此次巡讲，让标杆科室的建设不再是乏味的文字，而是有活力的字体；不再是僵硬是条目，而是有温度的提醒；不再是苛刻的要求，而是有责任的自觉。标杆科室的创建，符合临沂市政府各部门、各行业开展的“学理论、悟思想、见行动、创一流”活动的精神要求，也是医院高质量发展的一项重要举措，是提升素质、提升业务、提升质量、提升服务的具体行动。

　　医院将以此次授课为契机，认真贯彻落实山医集团指示精神，促进医院高质量发展，提高医院 “三个效益”，实现本年度 “打个翻身仗”的总要求，继续坚持推进医院标准化、制度化、规范化、精细化、同质化、常态化“六化”思维，牢牢把握高质量发展主题，恪守安全发展底线，防范化解各类安全隐患，在整顿、改革与发展中迎接新挑战，抓住新机遇，构建新思维，谋求新发展。