为深入推进医院6S质量管理工作，推动全院6S管理形成长效机制，7月26日，临沂高新医院组织召开6S质量管理工作部署会议，医院6S质量管理小组成员参会。会议由副院长段晓静主持。

　　会议旨在广泛征求意见的基础上，制定切实可行的考核办法。会上，各成员以前期的6S质量管理工作开展情况为依据，共同探讨，集思广益，针对原有考核标准可能存在的问题提出合理化建议，对现有的考核标准逐项完善，通过制定公平公正的奖优罚劣考核制度，发挥考核激励先进、鞭策落后的作用，以制度的强制力约束个人行为，力求真正达到“内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”的管理效果。

　　最后，段晓静副院长强调，6S质量管理是推动医院高质量发展，提升医院精细化管理水平的重要手段，开展6S质量管理工作不仅能有效推进医院内涵建设工作，而且有利于医院打造品牌形象。她要求大家提高认识，统一思想，全员行动，明确职责，进一步规范日常诊疗行为，持之以恒的保持和常态化的开展6S质量管理工作。

　　路虽远行则将至，事虽难做则必成。我院将在推行6S质量管理的道路上持之以恒，不断创新，全面提升我院的工作质量、医疗质量和服务质量，推动医院向标准化、科学化和精细化管理之路不断迈进。