3月18-19日，山医集团医院管理专家委员会副主席靳清汉带领集团专家组莅临临沂高新医院开展2022年院长综合目标责任制管理督导检查工作。期间，中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军莅临视察指导。院长刘禄明及院领导班子成员、相关职能科室负责人陪同检查。

3月18日早晨，靳清汉副主席一行参加了我院外二科医护早交班，并针对科室在交班中存在的问题提出指导意见。

随后，督导组分为四组深入科室，通过查阅资料、实地检查、现场提问及考核等方式围绕医院领导班子建设、人才队伍与学科建设、医疗与护理质量安全、医院感染预防与控制、6S管理、医保规范管理、薪酬与绩效管理、供应链运行管理、贯彻落实集团“2023年高质量发展精细化管理推进年”任务要点推进等重点工作对我院进行全面细致地检查。同时，还抽调医护人员进行了“三基三严”理论和操作考试。

3月19日上午，医院召开院长综合目标责任制管理督导检查检查反馈会，中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军应邀出席指导，山医集团副主席靳清汉及集团督导组成员出席会议，医院领导班子成员及机关职能部门负责人、各临床科室主任、护士长参加此次会议。会议由院长刘禄明主持。

首先，各督导组负责人分别就检查情况作反馈汇报。

中国医师协会副会长、山东医师协会会长孙洪军作重要讲话。孙会长首先肯定了过去一年临沂高新医院在特殊的情况下，疫情防控工作和业务发展中所付出的努力及所取得的成绩，对医院2023年发展规划表示赞同。同时，孙会长对医院今后的发展提出了具体要求，一是新时期下医院要有新目标、新要求，积极营造学习型生态氛围，促进医院精细化管理、高质量发展；二是根据集团高质量发展口号，在新技术、新项目、新业务上下功夫；三是医院要针对专家组的反馈，领悟检查结果，对照现实，举一反三，组织开展整改月风暴洗脑活动，提升全院职工的质量意识、管理意识，提升工作动力；四是新的一年，医院领导班子要带领大家心往一处想，劲往一处使，不断推动医院高质量精细化发展。

最后，刘禄明院长作表态发言。他首先感谢孙会长对医院2022年度工作的肯定，感谢专家组此次督导检查的辛勤付出，感谢孙会长根据集团“高质量发展精细化管理”发展总基调对医院提出的新要求，并指出了医院在工作态度、工作方法、工作方式、工作目标、工作标准和工作抓手中应注意的几个问题。刘院长指出，对于检查中发现的问题，医院将分类归口，明确责任，结合医院工作实际，分类别、分部门、分责任、分时间段在解决问题中提高医院管理质量，促进医院建设的整体提升。刘院长表示，医院将坚持集团“高质量发展精细化管理”工作任务、总体思路及发展目标，贯彻落实“六坚持、五提升、四强化、三优化、两提高、一塑造”方针，深耕细作，进一步深化、细化、优化医院内部各项工作管理措施，将医院质量管理实现人人入心，为医院高质量发展蓄势赋能。