7月14-16日，山医集团医院管理专家委员会副主席靳清汉带领集团专家组莅临临沂高新医院开展2023年度上半年院长综合目标责任制管理督导检查工作。期间，中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军莅临视察指导。院长刘禄明及院领导班子成员、相关职能科室负责人陪同检查。

7月14日下午，座谈会上，靳清汉副主席一行听取了院长刘禄明关于2023年上半年医院工作总结汇报。

靳清汉副主席对临沂高新医院2023年上半年所取得的成绩表示肯定。他指出，此次检查根据集团工作安排，对医院2023年上半年重点工作进行督导检查，重在发现问题、找出问题、解决问题，为年底实现全年目标打下坚实基础。2023年上半年医院在人才队伍建设、学科建设、新技术新项目、精细化管理上有了新的推广革新，通过开展质量营收对比分析，标杆科室建设，优化收入结构等举措，医院发展可圈可点，希望医院不断改善患者就医体验，继续挖潜社会资源，创建新品牌，实现新发展。

7月15日早晨，靳清汉副主席一行参加内一科医护早交班，并针对科室在交班中存在的问题提出指导意见。

随后，督导组分组深入科室，通过查阅资料、实地检查、现场提问及考核等方式围绕医院领导班子建设、人才队伍与学科建设、医疗与护理质量安全、医院感染预防与控制、6S质量管理、薪酬与绩效管理、供应链运行管理、贯彻落实集团“2023年高质量发展精细化管理推进年”任务要点推进等重点工作对我院进行全面细致地检查。

7月16日上午，医院召开院长综合目标责任制管理半年督导检查反馈会，中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军应邀出席指导，山医集团副主席靳清汉及集团督导组成员出席会议，医院领导班子成员及机关职能部门负责人、各临床科室主任、护士长参加此次会议。会议由党支部书记、副院长宋婷主持。

首先，各督导组负责人分别就检查情况作反馈汇报。

中国医师协会副会长、山东医师协会会长孙洪军对医院在2023年上半年工作中所取得的成绩表示肯定并作重要讲话。孙会长指出，医院凝聚力、向心力逐渐提升，遵循医学发展规律、医院运行规律及经济运营规律，在新技术、新项目上有了突破性发展，儿童早期发展部、精神科等专业特色科室填补了专科领域发展中的空白，使医院发展稳中有进。同时，孙会长对医院2023年下半年发展提出了具体要求，一是医院要针对专家组的反馈意见，戒骄戒躁，从分管院长、职能部门和各科室三个层面去督导整改，领悟检查结果，对照现实，特别针对薄弱和重点环节进行专项提升；二是医院按照发展的规律，按规律质量办院，促进医院精细化管理、高质量发展；三是要实事求是，提高带教质量、医疗服务质量，营造学习氛围；四是在下半年的工作中，各项活动要紧紧围绕临床在上半年的基础上，向着更高的目标、更高的标准和更高的要求保质保量地高质量完成医院的目标任务。

最后，刘禄明院长作表态发言。他首先对专家组督导检查的辛勤付出表示感谢，刘院长指出，按照问题清单化，管理项目化，责任分工化的工作要求，医院会对专家组反馈的问题进行梳理汇总、分类、归口解决，要分析存在问题的原因，尤其是要注意发现问题背后的问题，要从分管院长、职能部门和各科室三个层面去督导整改，避免问题的反复出现和不良进展，必要时建立考核机制实行奖罚，要注重质量安全与服务的提升，针对问题较多的、带有普遍性的，加大业务培训与考核力度。刘院长表示，医院将坚持集团“高质量发展精细化管理”工作任务、总体思路及发展目标，深耕细作，进一步深化、细化、优化医院内部各项工作管理措施，在改善医疗服务质量、提升运营效率和持续发展能力上补短板、强弱项，夯实内涵建设，推动医院向更高质量发展。