根据山医集团2023年度院长综合目标责任制管理年终检查与年度考核实施方案，1月18日-20日，山医集团专家组一行莅临我院围绕医院学科建设、医疗与护理质量安全、6S质量管理、运营管理等多方面重点工作进行全面检查。期间，中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军莅临视察指导。院长刘禄明及院领导班子成员、相关职能科室负责人陪同检查。

1月18日早晨，靳清汉副主席及专家组一行在刘禄明院长的陪同下参加了外一科医护早交班，并针对科室在交班中存在的问题提出指导意见。

座谈会上，院长刘禄明对2023年度工作完成情况及2024年度重点工作任务进行详细汇报。

随后，专家组一行分组深入各临床医技科室，通过查阅资料、实地检查、现场提问及考核等方式对医院各项工作开展情况进行全面细致的检查与评分。

1月20日上午，医院召开2023年度院长综合目标责任制管理督导检查反馈会，中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军应邀出席指导，山医集团副主席靳清汉及集团专家组成员出席会议，医院领导班子成员及机关职能部门负责人、各临床科室主任、护士长参加会议。会议由院长刘禄明主持。

专家组坚持问题导向和目标引领，对检查情况进行详细反馈，深刻剖析工作中存在的问题，并针对性地就下一步整改措施、重点工作进行解析并给予指导。

会上，靳清汉副主席作重要讲话。他要求，一是坚定信念，振奋精神，明确自身优势，以实际行动科学谋划2024年的新发展；二是突出三基，强化质量安全，牢记教训抓三严。科主任、护士长是医院医疗质量安全的第一责任人，要坚持标准化、制度化、规范化的发展目标，坚持严肃的学术态度、严肃的管理责任，严肃的追责问责机制和严谨的工作作风，针对案例举一反三，强化责任追究，提高医疗质量安全；三是立足现实，强专病，开展新技术、新项目，补齐科室发展短板。要有目标、有责任、有压力，强化学科建设和专病特色建设，增强医院核心竞争力，为2024年医院发展谋划新举措；四是强化服务、融合人文，结合标杆效应，带动一支释放临沂高新医院温度与正能量的队伍；五是努力学习，提升全员专业素养。只有自强才能赢得未来，赢得尊严和幸福，要从培训开始，汲取专业知识，提升自己，提升科室，提升管理、提升效益，改善服务质量，打造学习型科室和学习型医院。

最后，刘禄明院长作表态发言。他首先对专家组督导检查的辛勤付出表示感谢。医院将以此次检查为契机，立足岗位职责，认真总结思考，针对检查中所存在的问题和不足认真梳理，制定整改方案，逐一落实。在学科建设、专病建设、学习培训上深耕细作，坚持集团“高质量发展精细化管理”工作任务、总体思路及发展目标，贯彻落实“六坚持、五提升、四强化、三优化、两提高、一塑造”的方针，深化、细化、优化医院内部各项工作管理措施，明确医院的发展方向，转变发展理念，理清发展思路，调整发展方式，健全工作机制，推动医院向更高质量发展。