为落实集团“高质量发展精细化管理提升年”工作要求，不断增强医护人员的专业素养，持续改进医疗质量，保障医疗安全，7月25日，临沂高新医院特邀山东省医师协会常务副会长、山东省社会办医疗机构协会顾问任勇莅临我院视察指导工作并做专题授课。

任勇副会长在丁育红院长的陪同下深入门诊科室及临床病区实地调研，并提出指导性意见。

任勇副会长以《完善自我 担当作为 医院发展我奋斗》为主题进行专题培训，医院董事长刘禄明、院长丁育红及院领导班子成员、职能部门负责人、各科室主任、护士长、科室业务骨干及高新区各医疗机构中层管理人员参加会议。培训会议由丁育红院长主持.

任勇副会长紧密贴合医院管理的发展实际，尤其是在医疗质量安全方面，充分融合自身实践经验，借助具体、生动且鲜活的典型案例，围绕学习、激情、6S 质量管理、目标与创新、定位定责、担当作为、锻造团队、做行动者、靠谱有数这九个方面展开了深入浅出、鞭辟入里的讲解。不仅为医院未来在实现高质量发展的道路上指明了方向，而且还为与会的干部职工在今后的工作目标设定、工作方向把控以及工作方式选择等方面明确了思路，具有重要的指导意义和启示作用。

最后，刘禄明董事长作总结讲话。刘董事长以任勇副会长的讲话精神为引领，结合医院工作实际，对下步医院的工作和发展方向提出了“九个强化”的具体要求。

他要求全院干部职工：一要强化时代认知，在当今快速发展且竞争激烈的医疗环境下，无论是对自身的职业规划，还是对医院在行业中的地位和发展方向，都需进行全面且合理的定位，清楚地认识到自身的优势与不足，明确医院的特色与潜力，在这个充满变革和挑战的时代，抓住机遇，迎接挑战；二要强化自我管理，自律是实现个人成长的基石，要通过持续学习新知识、新技能，参加培训和学术交流，不断提升自己的专业素养和综合能力；三要强化学习意识，中层管理人员要不断提高组织协调能力、技术指导能力和管理教育能力；四要强化规矩意识，严格遵守行业规范和法律法规，不触碰红线，在医疗操作、服务流程、行政管理等各个方面，都要按照既定的标准和程序执行，确保医疗服务的质量和安全；五要强化危机意识，时刻保持对外部环境变化的敏感性，不断加强学科建设，注重人才培养；六要强化责任意识，中层管理人员要切实承担起管理和领导的职责，认真做好履职尽责，院领导班子成员要带头冲锋、亲力亲为、引领示范、悉心指导，确保任务高效、高质量完成；七要强化担当意识，立足科室和医院长远发展，履职尽责；八要强化团队意识，团队是价值观的认同，积极打造团队建设活动，营造和谐、积极向上的工作氛围；九要强化品牌意识，以人品铸就医院品牌形象，通过良好的口碑，提高医院的品牌价值。