8月7日，山医集团医院管理专家委员会副主席靳清汉带领集团医院管理部主任兼临沂高新医院董事长刘禄明、集团供应链管理领导小组成员王鹏莅临临沂高新医院督导工作并进行座谈交流。座谈会由山医集团医院管理专家委员会副主席靳清汉主持，院长丁育红及院班子成员参会。

座谈会上，靳清汉副主席一行听取了丁育红院长关于2024年年中工作汇报。

丁育红院长以数据为导向，对医院2024年上半年主要运营指标、成本管控与节能降耗情况、专病专科建设与人才队伍建设等工作进行汇报。她指出，在DRG支付改革和经济环境下行双重压力下，院领导班子深入分析运营中的关键问题，以质量提高和效益提升为目标，以节能降耗和提质增效为核心，全面提升医院核心竞争力。一是加强成本管控与节能降耗，医院积极落实降本增效策略，响应集团设编定岗的要求，严控人力成本，避免了人员冗余和工作重叠，提高了工作效率和服务质量；二是加强人才队伍建设。医院坚持内培为主、外引为辅，多措并举、精准施策，派遣重点学科医师到上级医院进修学习，针对薄弱环节，引进技术型人才，助力学科高质量发展；三是多维发力，专病专科建设寻求新突破。大力支持开展新技术新项目，提高医院整体医疗水平、增强医院综合竞争力，促进医院优势学科持续发展。下半年，医院将以集团发展目标为总抓手，稳中求进，强化职工服务意识和宣传意识，完善学科建设及人才队伍建设，持续扩大医院的社会影响力。

山医集团医院管理部主任兼临沂高新医院董事长刘禄明表示，医院机关工作切忌“五多五少”：批评多，建议少；计划多，落地少；微信传达多，实地检查少；通知下发多，一线培训少；发现问题多，整改纠正少。各院领导对于分管工作要有谋划、有计划、有方案、有实施、有检查、有反馈、有跟踪、有改进；职责任务不能等、不能拖、不能靠；决不允许庸政、懒政、怠政，而要谋政、要勤政、要行政。要坚持问题导向，坚持目标导向，坚持效果导向，了解医疗行业的发展方向、集团管理动向及经营导向，从而更好地提升医疗服务水平，推动医院高质量发展。

山医集团医院管理专家委员会副主席靳清汉作重要讲话。靳主席结合集团近期下发的《关于集团中层管理岗位设置和人员聘任的通知》《进一步规范医保、财务管理问题的通知》《进一步加强规范化管理，提高医院核心竞争力》等文件精神，对医院今后的工作提出具体要求：一要加强人力成本、财务成本、供应链成本控制，以价值为导向，持续做好设编定岗工作，真正实现降本增效，提升运营效率；二要持之以恒地夯实医疗质量安全，筑牢医疗安全的底线；三要强化基础培训，培育并发展重点学科，全力提升医院的核心竞争力。希望医院能够在新形势下，锚定目标，借势发力，取得更有成效的发展。

本次督导工作为医院明确了发展方向，未来，医院将在山医集团领导下，以服务大局为主线，把握政策导向，落实决策部署。坚持一体化基调，建立协同机制，强化资源整合，提升管理效能。统筹推进质量安全、学科建设等重点工作，以集团下发的文件精神为引领，严抓质量，筑牢安全，加强建设，提升服务，团结奋进，打造有特色和温度的医院。