8月28日下午，临沂高新医院组织召开7月份质量安全与经济运营分析会议，院长丁育红，院班子成员及中层管理人员参加会议。会议由常务副院长王松主持。

会上，医教科主任胡金玲、药械科主任刘学涛、护理部主任聂伟佳分别对7月份医疗质量考核、处方及病历点评、药械化不良反应上报考核、中医护理技术和VTE数据等质控检查情况进行汇报，并针对具体问题给出改进措施及建议。

院长助理陈永霞通过数据汇总详细分析各科室7月份DRG运营情况，并传达《关于转发鲁医保发〔2024〕25号文件做好医保医(药)师和参保人员医保信用管理的通知》文件精神

副院长张峰强调医疗质量安全管理及危重症患者处理相关事项

副院长段晓静传达临沂市委保密办《保密提示提醒》及高新区民政卫生工作办公室《关于进一步加强医务人员规范执业的通知》等文件精神

常务副院长王松对7月份运营数据进行分析，并针对具体问题给出改进措施及建议

丁育红院长传达《关于加强医院人力资源管理等重点工作的通知》的文件精神并做重要讲话

丁育红院长指出，当前医疗行业发展形势严峻，进行创新改革是新时期谋求发展必须遵循的原则之一，也是全体职工应该共同担负的责任。根据集团2024年“高质量发展精细化管理提升年”任务要点指引，2024年上半年集团督导存在的问题反馈，以及近期集团下发的〔2024〕15号文件精神，她强调，发展才是硬道理，有实力才有位置，医院要坚持“保稳定，调结构，促增长”总体思路，实现“增项、增量、增效”的工作重点。她要求，一要充分利用好优势学科、优秀人才、技术特长、环境优势，树立全员营销理念，提高服务能力，改善患者就诊体验；二要坚持生存第一的理念，强化成本意识，加强人力成本、财务成本、供应链成本控制，以价值为导向，真正实现降本增效，提升运营效率；三要科室统一思想，科室带头人要积极主动、担当作为，走在前、挑大梁，敢于想事情，善于谋事情，乐于做事，强于成事，提高核心执行力；四要坚持以问题为导向，以数据说话，全院职工要重心向下，眼睛向下，扎根一线，从低处着手，从高处着眼，学会从小事做起，重视从点滴进行规范和改进，以上率下，形成严谨、务实、健康的工作作风和文化氛围；五要坚定必胜的信念，充分认识当前形势，以集团“高质量发展精细化管理提升年”任务指引为抓手，拿出应对方案，集思广益、共同推进，努力完成年度工作任务，促使医院发展进入更高的平台和更高的层次。